Gründung - Entwicklung - Optimierung

Riedl Markus consulting unterstützt Entrepreneurs und kleinere Unternehmen bei:

• strategischen und operativen Herausforderungen der Unternehmensführung,
• der Bewältigung von organisatorischen und wirtschaftlichen Krisen,
• Fragen des Personalwesens, Schwierigkeiten im Recruiting und Onboarding,
• der Weiterentwicklung und Optimierung von Prozessen und Prozessketten.

Analysieren wir gemeinsam die vorgegebenen und die gelebten Abläufe ihres Unternehmens, vergleichen wir die SOLL-IST-Situation, die Kompetenzen und die USP´s völlig unvoreingenommen. Dieser Vorgang wird dabei helfen die eigenen Stärken und Schwächen, Möglichkeiten und Risiken zu erkennen, um Kompetenzen und Chancen noch besser zu nutzen.

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Aufgrund meiner langjährigen Tätigkeit als externer systemischer Berater, Trainer und Coach, verfüge ich über sehr hohe soziale Kompetenzen und konnte umfassende Branchenkenntnisse erlangen. Ich beobachte und höre zu, um die bekannten, unbekannten, bewussten und unbewussten Probleme von Menschen der verschiedenen Berufsfelder zu verstehen. Ich helfe meinen Kunden bei der Problemfindung und unterstütze Sie bei Lösungsansätzen. Nur wenn die Veränderung und/oder Problemlösung von Innen kommt werden diese innerhalb der Organisation auch nachhaltig gelebt.

Jede Veränderung im Unternehmen erzeugt Unsicherheit und hat einen Vertrauensverlust zur Folge. Deshalb ist es mir wichtig, dass alle betroffenen Mitglieder einer Organisation, der jeweiligen Situation entsprechend, von Beginn an in einen Veränderungsprozess eingebunden werden. Sehr wahrscheinlich müssen Ihre Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen neue Arbeitsformen, andere Arbeitsabläufe, technische und organisatorische Fähigkeiten erlernen. Moderne, kundenorientierte Prozesse erfordern eine offene Werte- und Fehlerkultur, die Weitergabe von Wissen, agile Zusammenarbeit und Arbeitsteilung. Aber auch der Umgang mit übertragenen Aufgaben und Verantwortung muss erlernt, akzeptiert und gelebt werden.